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陜鋼漢鋼：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸 打造鋼鐵集群航母

發(fā)布時(shí)間：

2020-05-06

在陜鋼集團(tuán)2020年三會(huì)上，董事長楊海峰深刻闡述了鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，提出了打造協(xié)同、高效、創(chuàng)新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)集群）是未來鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。漢中禹龍科技在公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是公司聚合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)融合，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的有力抓手。

自漢中禹龍科技新材料有限公司建設(shè)投產(chǎn)以來，主營預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線，后半年累計(jì)生產(chǎn)銷售鋼絲鋼絞線制品2萬余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.03億元。但仍存在產(chǎn)品品種單一、高端創(chuàng)效產(chǎn)品占比較低等問題，特別是隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營提速換擋腳步的加快，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，鋼鐵企業(yè)要在新一輪的深化改革、管理創(chuàng)新中尋求高質(zhì)量發(fā)展，必須加快新品開發(fā)，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈集群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建以鋼鐵主業(yè)為龍頭，各類鋼材深加工產(chǎn)品為支撐，不斷提高非建筑用鋼材占比，提升產(chǎn)品附加值、提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)追趕超越。

打造拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大固有優(yōu)勢，為下游產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)原料。自2016年以來，漢鋼公司持續(xù)與禹龍科技展開深度合作，成功邁出了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的第一步，但當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作進(jìn)展緩慢，反觀河南濟(jì)源，主要圍繞河南濟(jì)鋼、中原特鋼的優(yōu)特鋼、不銹鋼延鏈補(bǔ)鏈，積極引進(jìn)下游深加工產(chǎn)業(yè)。目前已有大批標(biāo)準(zhǔn)化廠房和配套政策相繼落地實(shí)施。漢鋼公司應(yīng)該立足于現(xiàn)有條件和優(yōu)勢，依托優(yōu)質(zhì)棒、線材產(chǎn)品作為母材，不斷加強(qiáng)YL82B、60～70#硬線產(chǎn)品的質(zhì)量提升，積極開展優(yōu)特棒材轉(zhuǎn)型攻關(guān)、45#優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、40Cr合金結(jié)構(gòu)鋼、42CrMo等齒輪鋼的新品研發(fā)工作，為下游產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)母材，提高下游產(chǎn)業(yè)鋼產(chǎn)品附加值，不斷提升“禹橋”牌預(yù)應(yīng)力制品、高性能鋼絲制品市場占有率和87Mn橋梁纜索用鋼材的研發(fā)，形成航母效應(yīng)。

強(qiáng)化資源整合，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，形成合力。一是以硬線系列產(chǎn)品為主，引進(jìn)成都、天津、南通等鋼絲集散地生產(chǎn)企業(yè)，化解當(dāng)?shù)馗偁帀毫?，整合該類小型加工廠資源，進(jìn)一步提升上下游產(chǎn)品質(zhì)量，將高性能鋼絲制品做大做強(qiáng)，形成金屬制品產(chǎn)業(yè)集群，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)緊固件制品的研發(fā)。以普碳圓鋼、碳素結(jié)構(gòu)鋼系列產(chǎn)品為主，與漢中周邊機(jī)械加工企業(yè)開展合作，同時(shí)考慮引進(jìn)重慶緊固件生產(chǎn)廠家，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展。三是以合金鋼、齒輪鋼系列產(chǎn)品為主，與汽車制造行業(yè)開展深度合作，以軸承、齒輪產(chǎn)品為主，優(yōu)先與省內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，如陜汽、法士特傳動(dòng)軸等中高端制造企業(yè)，引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，聯(lián)合經(jīng)營、共同生產(chǎn)、形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以市場需求倒推漢鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，為陜西省高端鋼種的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

加快高素質(zhì)人才引進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力，打造硬核企業(yè)。一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓全國人民參加了一次大考，也讓諸多“高科技”顯山露水。特殊時(shí)期，AI（人工智能）、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、無人車等硬核“黑科技”派上了大用場，它們進(jìn)入了人們的生活，越來越多地發(fā)揮作用，并改變著人們的思維方式。部分如“五菱”“格力”“比亞迪”等企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速、化解疫情危機(jī)的穩(wěn)準(zhǔn)狠，都不斷彰顯出一個(gè)事實(shí)——高技術(shù)人才的重要性。企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展都離不開高技術(shù)人才的推動(dòng)，他們是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要踐行者，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征途中有著舉足輕重的地位。當(dāng)前，我們正處在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實(shí)新時(shí)代發(fā)展要求、加速提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年，更應(yīng)該組建和培養(yǎng)出一支掌握先進(jìn)技術(shù)、具備高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速智能制造和智慧工廠建設(shè)。

一是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，推動(dòng)漢鋼公司又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制，努力打造人力資源管理新亮點(diǎn)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為一線業(yè)務(wù)骨干搭建技能提升平臺(tái)，構(gòu)建合理的職場晉升規(guī)劃框架，使那些想干事、能干事、敢干事的人脫穎而出，擁有能夠施展才華的空間，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)安全、高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是要完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)人員績效考核，構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)考核模式。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)是確保高技能人才隊(duì)伍建設(shè)長效發(fā)展的有力保障。要不斷細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的效果。注重動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)肅考核實(shí)效性和公平性，對(duì)引進(jìn)的外聘人員、新進(jìn)大學(xué)生等建立人才考核檔案，科學(xué)運(yùn)用動(dòng)態(tài)考核辦法，掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)進(jìn)行分析，定期對(duì)照檢查，避免魚目混珠。

2020年是公司夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理提升效益的重要之年，是加快實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。漢中禹龍科技新材料有限公司作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈集群的重點(diǎn)工程，將以集團(tuán)“125445”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二個(gè)推動(dòng)、十二個(gè)加速”工作部署，突破思維桎梏，攻克生產(chǎn)難點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛能，全面對(duì)接客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，傾全力打造“禹橋”牌鋼絲鋼絞線拳頭產(chǎn)品，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。